京东裁员背后:“辞退100名员工,不如辞掉一个平庸的管理者”

核心提示: 事实证明,在这个高速发展的社会中,能称得上稳定的工作是越来越少了。这不,连大企业的高管,也要面临着残酷的末尾淘汰制。(图片来源:新华社)2月19日,网上有爆料称在上周末举行的京东集团开年大会上,京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。京东目前拥有18万工作人员,按照10%来算的话,有媒体预计目前京东这个级别的高管预估在几十...

事实证明,在这个高速发展的社会中,能称得上稳定的工作是越来越少了。

这不,连大企业的高管,也要面临着残酷的末尾淘汰制。

(图片来源:图虫)

而对此,新东方创始人俞敏洪早有所察觉

就在新年伊始,俞敏洪连发5份邮件表明了自己对中层管理者的不满意。

据多家媒体报道,他在邮件中明确指出了中层管理存在的五大问题和高层管理人员存在的七大问题,认为部分老员工已经开始丧失了奋斗创新精神,安逸懈怠情绪渐显,而高管的混乱导致公司业务难以标准化,产品定价、学校组织五花八门。

对此,他提出成立三化(信息化、标准化、系统化)工作小组,亲自担任组长,要求在2019自然年和2020财年中,全面落地标准化内容。并对六级及以上的管理者都整顿一遍,让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。

可见,2019年,俞敏洪和刘强东一样,下了彻底整治企业内部秩序的决心。

高压之下,新东方的管理层们同样得瑟瑟发抖!

(二)

在大家的潜意识下,企业一旦有裁员的举动,首先倒霉的肯定是基层员工。

那么,京东和新东方为和要“不走寻常路”,专对管理层下手呢?

著名的组织变革领袖汤姆 · 彼得斯曾说:管理者一旦不思进取,必然压制一线员工和基层管理者,限制公司信息流动,影响公司活力。

一个企业中数量最大的是基层员工。

而基层员工直接面对的是中层管理者,后者是员工心中最直接的权威,是决定团队状态、员工敬业的最核心影响要素。

现实中就经常会发生这样的事情,一个部门的基层员工不变动,但因为换了一个领导,结果业绩可能截然相反。

因为,平庸的管理者,往往不能很好的发挥岗位原本应该起到的作用。

其要么爱将责任推给下级,要么对上级布置的工作缺少主动把握能力继而导致团队时常不能出色完成工作,要么就喜欢将下属的功劳占为己有。

长此以往,自然会逼得优秀的员工待不下去并主动离开,而愿意留下的,则大都会“以样学样”、一起走向平庸。

反之,只有管理者拥有了正确的价值观和企业责任感,才能激起基层员工努力工作的激情。

所以,企业要想做大做强,对比平庸的员工,平庸的管理者更是需要被淘汰。

这正是许多老板爱说“辞退100个员工,不如辞掉一个平庸的管理者”的道理!


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