华为,不需要吹捧

核心提示: 来源:国馆(guoguan5000)作者:林饱饱 最近写华为和任正非的文章特别多。 我们都知道,华为很牛逼,华为非常牛逼。 《亮剑》里有一段话,一个团队,这个团队的创始人是什么样子,他的灵魂会深刻地刻进这个团队,这个团队就是什么样子的。 华为为什么这么牛逼?根本原因,在华为创始人任正非身上。 而任正非先生,不好意思,其实和上面这些文章里写的都...

来源:国馆(guoguan5000)

作者:林饱饱

 

最近写华为和任正非的文章特别多。

 

我们都知道,华为很牛逼,华为非常牛逼。

 

《亮剑》里有一段话,一个团队,这个团队的创始人是什么样子,他的灵魂会深刻地刻进这个团队,这个团队就是什么样子的。

 

华为为什么这么牛逼?根本原因,在华为创始人任正非身上。

 

而任正非先生,不好意思,其实和上面这些文章里写的都不一样。

 

哪里不一样?媒体都说,华为很厉害,非常厉害,让全世界都害怕。

 

但任正非先生说:“请你们不要再吹捧华为了。”


 △苹果实体店

青年时代的任正非


他这么做人,也这么做华为,这么招华为人。

 

《任正非传》记录着这么一件事儿:一个北大高材生进华为之后,没有任何实操经验,就给任正非写了一封“万言书”。

 

对公司的经营模式、管理模式、发展方向发表了一通见解,那个高材生大概以为这样会让任正非对他刮目相看。

 

没想到任正非看完后,建议把他送进精神病院。批复如下:此人如果有精神病建议送往医院进行治疗,如果没有病那就建议辞退。

 

当然,任正非也承认北大高材生肯定是有实力的,但他强烈反对的是,没有调查,就发表宏大见解,一点都不踏实。

 

不针对个人,任正非对每个华为人的要求都是踏实肯干。这种精神,在今天,极其稀缺。

 

华为经过三十多年的努力,如今已经成为国内销量第一的手机品牌,今年更是超越苹果,跃居全球销量第二位。

 

但任正非仍然不满于现状,74岁的他每天都在给团队打鸡血,鼓励大家踏实前进,稳住5G市场。

 

他甚至还严肃地告诉媒体:“不要再吹嘘华为的成绩了,这很影响华为员工的士气。”

 

对内,任正非更是发话:“不许内部员工说华为能够打败谁,在销量上取得了成绩并不代表华为已经成功。”

 

不争做第一,把第一踏实做出来。这是任正非知行的第一准则。

早期华为的办公室


2003年,应该是华为这30年来很难的一年了。

 

一方面,跟思科打着知识产权的官司,另一方面,内部股权矛盾激化,内忧外患一堆事儿。

 

以任正非的性格,本来就容易居安思危,那一年他简直焦虑到不行。

 

他最最焦虑的,是华为会亡。

 

唯有行动才能对抗焦虑。

 

任正非没有时间焦虑,他得赶紧行动起来,让华为占住市场份额,只有硬场面撑起来了,企业做强做大了,内忧外患才能一步步解决。厂子没了,还解决个屁矛盾。

 

说干就干,就是2003年,华为手机业务部正式成立。原来重心在通讯上的华为,也开始关注手机领域。

 

唯有技术才能立稳脚跟。

 

任正非是一个非常实在又焦虑的人,在他看来,只有硬实力才是支撑一个企业走远的核心竞争力。而技术,就是硬实力的核心。

 

华为一成立,就相当注重技术和专利问题。1998年就颁布了《华为基本法》,将科研放在华为的至高地位。

 

这二三十年来,华为更是年年加大在科研上的投入和产出。

 

有数据统计,国内企业科研经费投入的平均水平在1%以下,华为是其10倍以上。

 

“目前累计研发投入3100亿元,未来每年将保持200亿美金的投入。”这是华为2017全球分析师大会上,轮值CEO徐直军给出的数字。

 

3100亿,这相当于阿里2016年营收的2倍;200亿美元,这占到华为2016年营收的25%。

 

怕死”的任正非,付出比别人狠,而回报他的则是华为以每天10个的速度出产专利。

 

每天10个?!这很配每天工作16个小时的任正非。


任正非(左)


03

一根筋的任正非,带出一往无前的华为


任正非大学毕业就当兵,一当就当二十年。军事化的简单生活,塑造了任正非一根筋的行事作风。

 

创业时,选通讯行业纯属偶然,但选了就一条路走到黑。就像军队里,接到命令之后,只管执行到位,不然不回头。

 

刚决定做通讯时,任正非其实一点也不懂。但他不怕,只管学,他相信行动的力量,相信只做一件事肯定能做好这个朴素的道理。

 

到2000年,华为已经做成一定规模了。当时最能捞钱的行业,不是通讯,是房地产。

 

很多企业都开始拓展房地产业务,政府也一直在强调房地产的重要性。

 

也有不少人劝任正非做房地产:“华为也可以做做房地产嘛。”

 

任正非表面不说什么,但华为至今从来没有动过这方面的念头。他心里有谱,一个企业只把一件事做成已经不容易了。


任正非在华为食堂排队打饭


他办华为,希望在通讯行业做出点实实在在的事情。

 

最近十年,他又努力让华为成为全球都能记住的伟大企业。

 

他希望华为为国争光,又不希望它跟政治走得太近。

 

所以,今天我们想起华为,首先想到手机,其次想到通讯,而不是一个面目模糊、什么都做的大公司。

 

单纯做事,一条路走到黑,做出辨识度。这是任正非知行的第三准则。


任正非和女儿


一说到华为,大家很自然而然想到狼性文化,想到加班可怕。

可实际上,狼性背后,任正非洞察员工真正的需求。华为讲情怀,讲实干,但讲这些之前,先谈钱。任正非的名言就是:“钱给多了,不是人才的人也变成人才。”

他是一个最实在的老板,给钱眼都不带眨的。

2017年,华为销售收入6036亿元,支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元,华为18万员工平均到每人头上77.94万元!

华为年薪超100万的超过1万人,超500万的超过1000人。

任正非一手创建了华为却只占1.01%股份,把剩下98.6%全部分配给华为的员工。

给员工的,任正非都超舍得。


任正非爱员工。

2017年春节,73岁的任正非不在家享受天伦之乐,明明一身慢性病还飞到玻利维亚度过年。玻利维亚天气可比西藏还要恶劣,但他只说想去陪陪华为派驻当地没法回家的员工过年。

这样的事情常有。利比亚开战、阿富汗战乱……只要华为所在的地方有危险,任正非就是第一个赶赴现场的人。

这个“怕死”的老干部,在员工的安危面前,越来越“不怕死”。

华为有大爱。

任正非经常这么鼓励员工:“我们每打赢一仗,就会让我们的父老乡亲多一碗饭,多捐一点钱给希望工程,让更多的孩子们读书。”

任正非有这么多利他的点滴,才有华为星火燎原的现在以及未来。

金刚手段,菩萨心肠。这是任正非知行的第四准则。


除了身体,任正非还有心理病。

2000年前,任正非被确诊为忧郁症,多次想自杀。他太焦虑了,太担心华为会活不下去。

就在2000年,任正非面对了大背叛。“心腹”李一男离开华为创立港湾科技,还从华为挖核心人员,一度发展到和华为抢生意。彼时,华为内外交困,处在濒临崩溃的边缘,甚至公司很多人效仿港湾,运用华为的技术,模拟华为的运作,蚕食华为的市场。

2001年1月8日,任正非母亲在昆明买菜时遭遇车祸,当时任正非正跟随国家领导人在伊朗访问。等任正非赶回昆明时,母亲已撒手尘寰。

2003年1月24日,通讯巨头思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼,欧美市场很多客户都暂停了与华为的合作。

好几次,任正非在华为瓶颈期时带着团队探索,探索到绝望时,他飙过狠话:“做不成,我就从这里跳下去。”


是任正非,带着华为搞定欧洲150个国家的通信基站,让他们的地铁通上信号。

我们总以为外国人高大上,在地铁里都读书,而他们要感谢华为让他们在地铁也能刷手机。

是任正非,带着华为走向全世界,让全世界知道“华为——中华有为”。

我们看世界杯,崇拜的球星梅西就用着华为手机,为华为手机做全球代言。

是任正非,带着华为把运营、企业和手机三大业务做到2个世界第一、1个世界第二。

是任正非,带着华为做成一个不上市的世界500强奇迹,少有的百分百中国控股的民企。

美国邀请华为,任正非拒绝:“我们不是为了钱,而是为了做中国的民族品牌。”

这气势,跟他当年对记者说:“华为不需要吹捧,我不想华为的员工因此浮躁。”一样酷。

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