夜读丨一个人开始有远见的3个迹象

特别鸣谢本期主播:天舒

什么是“远见”?

很多人谈到远见时,都在说一些大而空的概念,什么高瞻远瞩,运筹帷幄,这些概念缺乏实操性。换言之,非常不接地气。

什么是高瞻远瞩?怎么才能做到高瞻远瞩?

我们完全无从下手。

关于远见的定义,罗振宇说过的一句话:

真正做事之人的远见,是及时掌握目前以及未来的趋势,可以从不同视角看待事物,为迭代保持充足的可能性。

学会向年轻人学习,不断接纳新鲜事物和资讯,对知识结构和技能的钝化保持必要的警惕,你就可以保证自己不被时代落下。

从未来的角度看现在所做事情的价值,从结果追溯过程的意义,就掌握了从不同视角看待事物的能力。

在阳光灿烂时就开始修屋顶,不断突破舒适区,保持对事业的饥饿感,就具备了迭代思维。

总而言之,这就是远见。

 向优秀的年轻人学习,是和时代同步的捷径

“姜是老的辣”,“我走过的路比你吃过的盐都多”……对年长者的推崇,或者说年长者对自己能力的痴迷,随处可见。

小的时候,我最讨厌来自年长者不分青红皂白的年龄碾压。然而,过了30之后,我看到20来岁的人,也会不屑一顾。

直到2016年,发生了一件事情改变了我。

有一天,我单位的一个小年轻给我推送了一个知识博主的公众号,问:

“你平时喜欢读书,这个号是我一个学弟办的,每周发布一篇拆书文章,也有语音,很有意思。”

我刚开始没怎么当回事,我都读了30多年书了,还需要看这样的文章,听这样的语音吗?

万一别人的解读错了,那不是影响自己真正读懂一本书吗?

过了一阵子,他又发给我一个链接,说知识博主开课了,教人“怎么解读一本书,成为说书人”。学弟送了她两个名额,干脆一起去吧。

既然报了名,就只能去学习。没想到,我听着听着竟然欲罢不能,后来把他的方法一试,真的很有效果。

由此,我开启了一条特别的写作之路——给各个听书栏目写“听书稿”。

不到半年,我就签约了好几个平台,每月看书写稿,收入竟然超过了主业。把爱好变成赚钱的手段,这是年轻人交给我的技能。

年轻人有很强的嗅觉,他们所做的事情,很多就代表了时代的趋势。

刘润老师在专栏文章里曾提到,向年轻人学习的“后喻文化”。这个词是美国人类学家玛格丽特·米德提出的。

米德认为:

“我们所有人,都要向优秀的年轻人学习。不是因为他们更理解未来,而是因为就是他们构成了未来。”

变化越来越快。这意味着过去经验积累的价值越来越低。甚至可以说,真正有价值的经验,来自于年轻一代。

所以,《经理人月刊》才会把“反向导师制”作为通向未来的“8条管理法则”之一。

也就是说,资深管理者要向年轻一代学习新理念和新技术,你不仅是他们的导师,同时也是他们的学生。

在这点上,好的管理者都能保持清醒的头脑。罗振宇就曾对北大学生说:“如果我有些观点和你们的不一样,那八成是我错了。”

触及未来趋势最快最便捷的方式,就是盯着身边那些厉害的年轻人,看他们在看什么书,做什么事,对什么感兴趣……

学会向比自己年轻的人学习,你就拥有了远见,可以和时代同步,甚至成为领先者。

做事前先预想结果,学会向未来寻求价值

我特别喜欢史蒂芬・柯维说过的一句话:

“许多人拼命埋头苦干,到头来却发现追求成功的梯子搭错了墙。”

我们很多人在做事之前,不管目标,不看终点,只是单纯的埋头苦干。至于所做事情到底有多大价值,很多人根本不去思考,所以梯子搭错位置都不知道。

之前看《穷爸爸富爸爸》,书里有个故事给了我很深的震撼。

有一个村庄里没有水,村长委托两个年轻人给这个村庄供水。村民们向他们支付费用。

第一个年轻人艾德,是典型的行动派,马上买了两只大桶,每日奔波于10里以外的湖泊和村庄之间,每天都能赚到钱。

另一个年轻人叫比尔,自从签订合同后,他就失踪了。半年后,比尔带着一个施工队和一笔投资回到了村庄。

原来,在过去半年里,比尔做了商业计划,找到了投资,注册了公司,雇用了项目施工的专业人员。

之后,比尔又花了一年多的时间,修建了一套从湖泊通往村庄的供水管道系统。

管道开始正式运行的那一天,艾德的生意被摧毁了。行动派艾德,一共只赚了一年半的钱。

为什么比尔能打败艾德?因为比尔做事之前懂得先问自己的目标是什么,天天用桶运水有什么样的价值和影响呢?

很多时候,我们谈远见,似乎觉得很遥远。其实,每个人都可以做到,做事之前多多问问自己想跑到什么样的终点,心中揣着什么样的目标。

从终点逆向出发,去评估自己现在所做的事情是否值得。如果不值得,有更好的做法吗?

这个更好的做法,往往就是能让我们收获颇丰的远见。

曾经在一本书上看到一个“3-10法则”,也就是做一件事之前,问自己10小时后,10个月后,10年后,会怎么看待这件事。

如果10小时后,你就觉得这件事没有意义了,那肯定不要做。越是经得起时间考验,能在时间里产生复利价值的事,越有做的价值。

这就是罗振宇在《知识就是力量》里讲的道理:

“这个世界所有真正懂得财富密码的人,都是找未来要价值的。”

学会从未来的结果出发,衡量自己到底应该怎么做。

当你学会找未来要价值后,你就能比别人更有洞察力,更有远见。

阳光灿烂时,就要开始修屋顶

塔勒布在《黑天鹅》里面提到“黑天鹅事件”,指那些小概率,但却影响巨大的事件。

黑天鹅事件,存在于各个领域,商业、科研、个人生活。比如金融风暴、雪灾、一场重病、一次失业、一场骗局...

黑天鹅事件,往往能直接摧毁一个人或一个家庭。

我想,衡量一个人有没有远见,最终极的一个指标,应该是看这个人有没有对抗黑天鹅事件的能力,是否懂得对看不见摸不着,一辈子可能只发生一两次的风险,做出合理的应对措施。

因为即使我们做对了99.9%,只要有这0.1%的小概率黑天鹅事件发生,就能把做对事情积累的收益全部损耗完,甚至是放大几十倍、几百倍的损失。

成甲在《好好学习》里提到,每个人为了应对小概率事件,都应该有一个“备份系统”。

职业上的备份系统,可以是领英创始人霍夫曼的“ABZ计划”。

A计划指得是长线投入的工作,B计划指给自己开拓的新职业机会,Z计划是为了应对最糟糕的情况。

比如应对失业,你要提前留出“风险资金”,确保自己失业后,可以好好生活半年左右的时间。

比如应对疾病,你可以每个月存一定的钱,到疾病账户里,为自己买份靠谱的保险,多认识几个医生。

当然,最好的方法还是不断积攒技能,做好投资理财,学会规避风险,有了这些,你就为自己赢得了“安全空间”,应对“黑天鹅事件”。

马云曾在湖畔大学的一次演讲中说:

我不断提醒自己,要在阳光灿烂的日子修屋顶,不要等到下大雨去修屋顶。在阳光灿烂的时候去修屋顶,真的到大风大雨的时候先躲一躲再说很重要。

阳光灿烂的时候,能“傻乎乎”的去修修屋顶,这就是远见。

远见并不玄。当我们学会向年轻人学习,学会从未来视角衡量事情的价值,懂得用备份系统应对生活中的小概率事件后,我们就拥有了远见。

作家冯两努说:“世界会向那些有目标和远见的人让路。”

来源 / 本文首发富书(ID:kolfrc),百万新中产生活认知学院。作者:柳一一,富书签约作者,亲子咨询师