固生堂获D轮10.1亿融资 启动中医合伙人计划

核心提示:趁全国性的中医连锁集团还没形成,资本密集进场卡位。

近日,固生堂中医宣布完成由央企、国内金融巨头共同投资的5.1亿股权+5亿债券的D轮融资,这是三年来固生堂获得的第四轮融资。

固生堂中医连锁集团董事长兼总裁涂志亮说:“现在固生堂具不但有民营的市场化机制,而且有央企‘国家队’的政策优势、外资,三大特征让固生堂在未来无论面临任何风险均具有更大的抵抗能力。”

据悉,通过此次央企、地方政府资金的进入,固生堂已成为一家具有国有资本投资的混合所有制中医药连锁集团。

获得融资的同时,已跃升“准国家队”医疗连锁机构的固生堂,为拓展基层首诊、双向转诊、医生多点执业及中医连锁的跨省经营,提出了中医合伙人计划,采用医生单店入股的形式,与中医生一起开办中医馆。

再获融资

这离其上一轮融资仅14个月。

去年6月,固生堂获得富达、史带、NEA、平安等7000万美元C轮融资,创下了彼时国内中医领域最大额的单笔融资。

涂志亮介绍,本轮融资吸引了中国国有资本风险投资基金股份有限公司、中国人寿、招商银行旗下(招银国际)、上海国际集团旗下(金浦健服)等股东,以及间接股东深圳市财政引导基金、重庆市财政引导基金、上海城投、上海国际集团、中国东方资产。

经过7年的运营发展,固生堂在全国的生态布局初现规模。

据了解,固生堂在全国13个重要城市已拥有31家中医基层连锁机构,服务范围覆盖全国56个城市。截至目前,固生堂通过自建与战略投资等方式,在北京、广州、深圳、上海等13多个城市逐步构建起包括31个中医门诊和一级医院的连锁服务体系,拥有中医专家近1500位,2016年门诊量达300万人次。

医保难关也早已打破。

固生堂目前基本上所有的医馆都具有医保定点资质,部分医馆具有省市公费医疗资质,老百姓在这里看病比三甲医院能多报销20%~30%。

同时,固生堂还在探索医联体和互联网+。

此前,固生堂与三甲医院共建医联体、专病专科联盟,将医生资源释放到基层医疗机构,探索分级诊疗。并通过“中医+互联网”形成绑定式家庭医生和中医滴滴模式,即线上咨询、线下就诊,实体医生的空闲抢答、指定医生的留言咨询相结合。

为了有效分散医生执业风险,固生堂通过医疗保险来构建多点执业的“安全”保障(超过1亿医疗保险)。2016年10月,固生堂携手平安保险在全国范围内开展为执业医生购买医疗责任险。

中医合伙人计划

在全国跑马圈地的同时,固生堂也在吸引医生进驻。

据了解,固生堂将以单店的形式让医生参股,固生堂占股70%、医生占股30%,由固生堂负责运营管理,医生负责出诊。

收益分配方面,将按门诊进行诊金、协定方等收益分配,同时结合资本的效应和医生进行分享。

涂志亮介绍,医生投资将设立特别保障,无论医馆盈亏,医生任何时间都可以保底退出。另外股权可以随时变现,医馆营业额按比例进行分红。

与此同时,医生还可以将医馆作为个人的学术传承基地超收学徒。

自2016年起,固生堂就启动了名医传承人引进计划,通过对名医的团队化打造与经营,实现文化传承、经验传承、人才培养,走进各大中医药大学,为名老中医引进学徒传承人。

“中医在过去几千年,医馆小而散,一个医馆由老中医和几个学徒组成,随着老中医逐渐老去,医馆也随之消亡,始终没能形成一个体系。合办医馆之后,医生就拥有了自己的学术阵地,能够建立自己的流派。”涂志亮如是说,

这也是政策东风吹拂的方向。

今年2月21日,国家卫生计生委发布了《关于修改〈医疗机构管理条例实施细则〉的决定》(国家卫生计生委令第12号),《实施细则》删除了第十二条第一款第三项“医疗机构在职、因病退职或者停薪留职的医务人员不得申请设置医疗机构”的内容。

在职医生申请医疗机构的政策松绑,使得医师自由执业迎来春天。不过,考虑到经营成本、管理、民众对私人诊所的认知等问题,更多的医生仍持观望的态度。

在涂志亮看来,虽然政策鼓励医生开办个人诊所,但理想变成现实仍会遭遇许多“拦路虎”:医生开办个人诊所效率低,一人干活全馆吃饭,运营效率低下;药的使用量小,药材质量管控、采购价格没有优势等。

(编辑:贾红辉)