干掉阿里腾讯?刚卖掉外卖,百度大举进军AI

核心提示:近日,百度公布的二季度年报中也表决了百度全面进军AI领域的决心。

近日,百度贱卖外卖让人嘘嘘不已。

去年,李彦宏在接受《财经》杂志采访时被问到:“会不会考虑放弃(外卖)?”他回答说:“如果真的做不过,就不做,该做的决断也要做。”

在经历了与阿里腾讯的两年厮杀,百度这座大船在引入新总裁陆奇、吴恩达去职后调了个头,宣称“AI才是百度的菜”,下一个人工智能时代就是百度的未来。人工智能不再是为O2O 外卖服务的一项技术,而是彻底扶了正。

近日,百度公布的二季度年报中也表决了百度全面进军AI领域的决心。

百度一直扮演着人工智能急先锋的角色,2013年便已成立深度学习实验室,大举投资人工智能,比Google、Facebook等公司更早提出“AI First”战略。

二季度财报显示AI已成为百度业务增长和利润率提升的核心驱动。百度总裁、COO陆奇表示“第二季度百度核心业务和AI驱动的新兴业务都取得有重大意义的进展。”具体而言,百度AI对其业务价值体现在两个方面。一个是现在,显著拉动百度旧业务增长,尤其是手机百度和资讯流业务,其中信息流广告每天给百度带来3000万元收入;还有一个是未来,百度Q2财报重点提及了人工智能交互系统Duer OS开放平台和智能汽车平台阿波罗(Apollo)的进展,这两个平台意在将百度AI能力输出,做开放生态。

百度的秘密武器:Apollo计划

不久前,首届百度AI开发者大会(Create 2017)在北京国家会议中心召开。期间,百度董事长兼CEO李彦宏、百度集团总裁兼COO陆奇等发布了DuerOS开放平台、Apollo开放平台等百度AI生态战略全图。

李彦宏乘坐搭载Apollo 1.0技术的循迹自动驾驶汽车抵达现场。李彦宏介绍,他所乘坐的这辆车是来自美国硅谷的AutonomouStuff公司借助Apollo 1.0 能力,仅花了三天时间改装而成的。而以往要实现这样的自动驾驶技术,则至少需要几十人的团队,进行超过6个月研发攻坚。

据悉,百度目前已在美国、新加坡设立子公司,并将携手海外生态合作伙伴共同推动业界创新。陆奇表示,“Apollo希望实现的是,中国现代历史上第一次以中国的公司、中国的技术去引领世界级产业。”

陆奇表示:“Apollo不是百度自己的,而是属于所有生态合作伙伴的。”Apollo鼓励生态合作伙伴在各自专业领域持续贡献。贡献越多,收获越多,并且收获一定远远大于贡献。百度还颁布了Apollo管理办法,来保障合作伙伴的权益,同时成立了Apollo基金会,从更多层次赋能开发者及生态合作伙伴。

百度AI上超越阿里腾讯?

在近日的二季度财报中,BAT不约而同地公布了在AI(人工智能)上的布局和展开。百度进一步明晰行将All In AI,阿里点到为止但也有所提及,腾讯则是第一次在财报中要点提及人工智能。人工智能BAT悉数入局,三家思路却又各自不同。

阿里:着重于AI技术的运用

阿里巴巴财报中,关于人工智能的篇幅多,只是有所提及。在分析师电话会议上,执行副董事长蔡崇信标明,阿里巴巴MAU环比添加2200万抵达5.29亿、用户参与度更高、以及“运用人工智能技术,提供给用户个性化页面的展示”导致点击量更高。

相对于AI,阿里巴巴提及更多的是技术。CEO张勇(逍遥子)标明,“集团的技术正在推动各业务的强劲添加,一同加强了中心电商以外业务的商场位置。”在业务层面,技术最显着的体现是阿里云的添加,阿里云付费用户数量初度逾越100万,成为亚洲首家抵达百万级用户规划的云核算公司,云核算收入同比添加96%至人民币24.31亿元,占整体营收比重抵达了4.8%。一同,阿里巴巴还在经过AI技术探索无人零售形式,比如无人超市,这在二季度财报也有所体现。

腾讯:AI是具有战略意义的长远出资

腾讯在在二季度财报中第一次详细对外发表AI布局和展开,确将在人工智能以及支付、云效力等方面追加出资,AI方面触及的详细范畴包括机器学习、核算机视觉、语音辨认和天然语音处理等。

分析师电话会议上,腾讯总裁刘炽平详细论说了腾讯的AI战略:

“人工智能(AI)现在是项基础才干,我们在AI范畴投入许多,但可能说得不多。人工智能具有战略意义,我们会对AI进行持续、长期而有耐性的出资,因为我们坚信这是令人振奋的长远出资,而不是要在短期直接发生收入。另一方面,AI也将在多个方面助力于我们现有的产品、效力与业务展开。”

BAT的AI战略布局思路为何不同?

BAT做AI的不同思路,与公司战略和创始人特质有关。

6月,在贵州数博会上,马化腾就曾对马云和马化腾关于AI的言论进行过一次直接点评。对于人工智能这件事情,马云认为数据很重要,是原料,没有数据什么都不行;李彦宏则强调,人工智能数据重要,但改变世界的是算法。对于马云和李彦宏的言论,马化腾说:

“我就大胆点评一下,我相信李彦宏谈的是从 0 到1,需要由创新技术驱动;马云讲的是从 1 到N,这个过程需要持续不断的数据驱动。所以,他们谈的是不同阶段。都对,也都不对,他们谈不到一起,因为这是不懂技术的文科生和太懂技术的理科生的争辩。我想讲另外一个观点:未来互联网发展,更重要的一个要素是场景,或者我们称之为战场,再通俗一点就是市场,我觉得这是最关键的。有了应用场景,有了市场,数据自然会产生,也会驱动技术发展,人才也会随之而来。”

马化腾之前还曾提出过,人工智能的四要素是:人才、算法、数据和应用场景。在BAT三位大佬中,只有马化腾一直在强调应用场景,从掌舵者的言论,可以看到BAT的思维之别:

1、马化腾学计算机出身,因此懂技术,但又不是李彦宏那样的算法大咖,这恰好让其具备了一个卓越的产品经理应该具备的素质:懂技术,又不陷入技术细节——如果一个人能做好顶级工程师,往往不能做好产品经理,张小龙是例外。这让马化腾与李彦宏和马云都不同——李彦宏是太懂技术的理科生,马云是不懂技术的文科生。

在AI布局上,腾讯重视技术但不唯技术至上,场景被放在了技术、算法、数据前面。对于腾讯来说,AI只是锦上添花的工具,没有AI,腾讯也可以很强大。有了AI,短期来会让腾讯更强大,比如提升效果广告收入、提升用户体验等等,长期看有利于腾讯摆脱过度依赖游戏的收入现状——AI与游戏关系最弱,与云计算、移动支付、开放生态业务关系反而更密切。因此AI对于腾讯来说,不论是短期还是长期投值得投入,但不需要像百度那样All In AI。

2、马云英语老师出身,不懂技术,更像是传统意义上的商人(当然与传统商人有极大不同),他更宏观,高瞻远瞩、洞见未来,马化腾说腾讯战略布局只看3年,马云则看30年。因为不懂技术,马云反而可以跳出技术,回归商业和经济本质,技术、资本、公司、人才对于马云来说只是工具。正是因为有王坚、张勇这样的关键人,马云的战略可以得到完美的落地执行。

AI只是阿里NASA计划的一部分,NASA是落地新技术的举措,新技术只是阿里巴巴商业生态的工具,因此看上去阿里不重视AI,很少提AI就可以理解了。这种思路能给阿里带来意外之喜,阿里云就是看上去最不重视技术、最不懂技术的马云做出来的,它就是阿里巴巴通过技术来满足电商场景形成的附属品,现在却成了阿里推动收入增长的核心引擎,占比4.8%,2020年占比有望达到20%。

3、李彦宏是工程师出身,更重视技术,具有理想主义,一直想要通过技术改变世界,百度的新使命“让复杂的世界更简单”体现出的还是工程师思维。百度的业务都是技术驱动,百度做AI同样是技术为先,现在百度豪赌AI,要从互联网转公司转型为人工智能公司,AI对于百度来说不可或缺,这跟谷歌很像,后者提出了All In AI的战略,这就不难理解为什么百度最早、最大力度投资AI,并且一定要强调自己的AI标签了。

我们还会发现一个很有意思的现象:在AI这件事情上腾讯再一次扮演起“收割者”的角色。在百度已投入三四年、阿里已投入两三年之后才,后知后觉的腾讯才低调入局,但却通过挖人等方式在AI技术算法上补齐短板,同时基于自己的独特场景进行落地应用。

对于AI技术布局较晚,腾讯有自知之明,但也有应对之道。今年 4 月,马化腾就曾表示:“其实李彦宏是人工智能走得更前了,对腾讯来说,我们还是落后不少,只是去年刚开始成立的部门。当然在我们所有BG内部结合它的业务形态都有在落地,像我们微信里面,超过上百亿条消息,包括我们图片、特别是做社交网络,里面有人脸数据图片绝对是天文数字,每天高达上十亿张有人脸照片。”场景是腾讯做AI的杀手锏。

BAT在人工智能上布局的思路有所不同,但大家已在互相借鉴学习。百度过去最重视技术但现在也在重视场景,招募陆奇加入就是希望找到类似于马化腾这样的懂技术也懂产品的人;阿里过去只重视商业场景现在开始储备新技术,2017年阿里巴巴启动NASA计划,为未来二十年储备技术就表明阿里巴巴正在改变思路,效仿百度等公司储备新技术,新技术在阿里巴巴丰富的商业场景也必有用处;腾讯最后一个加入到AI大军,同时重视技术和场景应用,跟百度一样建立实验室做底层技术,跟阿里一样大力推进云计算业务和加强AI场景应用,充分借鉴再结合自身业务特性,腾讯做AI具备后发优势。

总的来说,BAT悉数入局AI且大力投资,将会让中国乃至世界的人工智能大战升级。AI领域的人才、数据、算法、场景、生态、创投大战将会更加激烈,AI技术在巨头大战下也会更快速普及,也将让互联网价值得到进一步释放,这对行业来说是好事。

综合自:36氪、虎嗅网、中国经济网等

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