他靠一瓶瓶饮料卖出千亿身价,却被马云吐槽为“躲在茧里的守旧人”!

核心提示:还记得宗庆后和马云之间的世纪之争吗?

还记得宗庆后和马云之间的世纪之争吗?


去年年底,宗庆后在央视节目中炮轰马云:“除了新技术,其它什么新零售,新制造,新金融,新资源,通通都是胡说八道。”


“电商不仅搞乱了实体经济,导致一些企业只能关门倒闭,还让大批量的年轻人失业。”




当然,嘴仗向来不输人的马云,也很快隔空回应: “中国不是实体经济不行了,而是那些不行的实体经济缺少开拓精神!”


一时间,两位大佬间的火药味甚浓。


好在宗庆后并不是个高调的主,索性以一句“我跟马云关系也挺好的”,亲手给这场“虚实经济”之争画上了句号。




但莫名其妙被怼,这人还是德高望重的前辈,马云心里总归是不爽的。


于是,近日,在某采访中,当主持人问及“如何看待宗庆后关于电商摧毁制造业的说法”时,


马云选择毫无留情面的表示,“我遇到过很多像宗庆后一样的人,他们就像躲在茧里,依然喜欢旧经济模式。”


看来,这“梁子”是越结越深了,不知道宗庆后看到后,会不会也学马云玩“隔空会怼”呢,咱们拭目以待!




(一)


客观说来,宗庆后之所以对马云和互联网有意见,倒不是故意在找茬,而是和自己的经历有关系。


1987年,已42岁的宗庆后辞掉了稳定的工作,靠着14万元借款,办起了一家代销汽水、棒冰及文具纸张的校办企业。


自此,宗庆后风里来雨里去,天天蹬着三轮车在杭州街头卖冰棍。


改变命运的转机,出现在1989年。


那一年,宗庆后带领百来名员工,成功开发投产了娃哈哈儿童营养液,


由于营养液功效确切,效果明显,于是在市场上迅速走红,产品更是畅销全国。




而尝到甜头的宗庆后,也决定做一件更大胆的事,


1991年,他拿出8000万兼并了拥有2000多名职工的国营老厂—杭州罐头食品厂,自此,娃哈哈食品集团公司正式宣告成立。


事实证明,宗庆后又一次赌赢了,此后的十年里,娃哈哈发展迅猛,附带的,宗庆后的财富也开始快速积累。


2010年、2012年、2013年,宗庆后曾先后三次问鼎《福布斯》中国内地首富。


形势一片大好下,宗庆后的野心也在迅速膨胀。


2010年,他甚至傲娇的表示,要“再造一个娃哈哈”,并曾将2014年的营收目标定为1000亿元。


(二)


只是,让宗庆后做梦也没想到的是,2014年,娃哈哈不仅没有完成当初的1000亿目标,反而开始走起了“下坡路”。





因为,半路杀出的互联网+,一点点侵蚀掉了自己苦心垒起的 “护城河”!


娃哈哈曾经引以为傲的,快速复制畅销品的能力和强大的经销商体系,全都风光不再。


这些年来,娃哈哈曾先后推出过300多种新品,但能让人记住的仍然是过去的那几样:AD钙奶,营养快线、瓶装水,以及八宝粥。


原因很简单,互联网+的背景下,消费者可供选择的商品实在是太多了,而某个新产品若想让市场接受的话,就得在口味、包装、健康、又或情怀上有自己的独到之处。


可惜的是,娃哈哈的“创新”大致是复制市场上的爆款,在独特方面做得不太够,这也注定了娃哈哈的新品难以真正打入市场。


与此同时,互联网也让销售渠道得以大幅拓宽,娃哈哈发达的线下渠道优势也不似往日。


“世上没有无缘无故的爱,更没有无缘无故的恨”。


面对互联网+的冲击,宗庆后和他的娃哈哈正步履维艰,如此,他又如何能“喜欢”马云?!




但这世上,恐怕还没有哪位老板,会仅凭自己的喜好,就置企业生死存亡于不顾的。


宗庆后同样如此,他虽不太喜欢互联网+,却依然积极让娃哈哈去拥抱新事物。


比如,今年六月,娃哈哈就宣布和马云扶持的深兰科技达成战略合作,


双方要一起搞Take Go无人智能零售店,三年内计划供应10万台,十年内则进一步扩大到百万台。


不仅如此,有媒体报道,宗庆后还与另一位互联网大佬刘强东曾会过面,据说两人探讨了在通路、技术、供应链等方面的合作。



可见,宗庆后真不是“躲在茧里的守旧人”,他正在竭尽所能的拥抱“新零售”。


如此,马云还这么说,显然,这“仇”报得不太合格啊!


再者,抛开其他不谈,已72岁高龄的宗庆后,如今却依然奋斗在一线,甚至每天还工作超过10个小时!


这样的实业家,无论成败,都值得我们致敬!


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