老板电器启动战略重构 两条腿走路应对消费升级

核心提示:在经历三个转型阶段之后,老板电器下一步的战略转型将通过家电细分行业的技术驱动与内生型驱动,实行两条腿走路,重构行业生态。

日前,杭州老板电器股份有限公司(002508.SZ,简称老板电器)披露了2016年半年报,公司营收、净利润、每股收益等各项指标均呈现良好增长态势。老板电器上市7年来,拳头产品抽油烟机的发货量每年复合增长率一直保持在30%以上,稳坐行业第一把交椅,早已占领国内厨电领域领导地位。

今年上半年,公司共实现营业收入25.25亿元,同比增长23.68%;归属于母公司所有者的净利润4.23亿元,同比增长37.92%。这样的增长态势,在资金运作不那么频密的家电行业确实显得突出。

8月6日,“中国智造”走访团来到老板电器公司。老板电器副总裁何亚东对21世纪经济报道解密了老板电器在经历三个转型阶段后,下一步的战略转型将通过家电细分行业的技术驱动与内生型驱动,实行两条腿走路,重构行业生态。

可以说,随着国际市场再调整,供应链国际化趋势导致中国家电行业正面临劳动力成本边际效应消退;互联网发展的日新月异,电子化生产逐渐渗透实体经济,中国的制造业正在经历一场前所未有的智能化冲击。对此,何亚东指出,面对消费升级,企业就必须产业升级,必须得尝试新鲜事物,尝试了以后才知道下一步怎么升级。

老板电器在5年前尝试机器人操作,后来慢慢渗透到物流拆装等岗位上。“如果不做机器人,按照我们每年发货增长30%的速度,根本来不及做。”何亚东透露,老板电器的拳头产品吸油烟机,自从2008年辅导上市到现在,7年来,每年发货量的复合增长率达30%。

来自第三方机构的统计数据显示,老板电器的吸油烟机发货量与行业第二名相比,要多30%左右。

上述老板电器的战略转型基于其对家电市场的三个判断。首先,2000年之前,家电行业处于制造能力竞争阶段,那时制造能力强的企业就做起来了,而老板电器也正是在那个阶段奠定了扩张基础与品牌基础,那个阶段,老板电器甚至经常面临市场卖断货的局面;然而,在行业第二个阶段——2001年之后,“渠道为王”来临,老板电器也紧跟渠道转型,与国美、苏宁等终端渠道商达成战略合作;到了第三阶段——客户为王的时候,核心是互联网让信息变得对称,老板电器抓住这个契机,进入智能化生产,紧跟发货增长节奏。

目前,老板电器产品有8大品类布局,包括吸油烟机、灶具、消毒柜、电烤箱、电蒸箱、微波炉、洗碗机和净水器。战略大方向就是把企业的驱动体现在技术,营销驱动为辅,此外积极推进渠道变革,加快渠道下沉。

针对消费升级,老板电器正在思考如何围绕消费者构建“互联网+”时代的营销体系。老板电器的愿景是成为中国竞争力最强的专业厨房电器百年企业,在企业做大、做强、做长三大路径中,老板电器选择做长,不追求短期的利益,坚守一个行业。

(本次“触摸智造•中国制造业价值发现之旅”由广发银行、上汽大通等全程助力支持。)

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(编辑:骆轶琪)