为什么股神巴菲特的公司能保持基业长青?

核心提示:对于投资行业来说,越是整个行业春风得意时,越应该思考如何能够让自己的企业基业长青、成为百年老店——“治心”才是最高管理法则,风动、幡动,均来源于心动。唯有打造走心的企业文化,才能孕育出靠谱的优秀企业!

在崇尚“唯快不破”的当下,估值超十亿美元的“独角兽”所用时间更短,但大多数的明星企业到最后变成“流星”。在作者看来,企业能长成诸如巴菲特所创办的伯克希尔·哈撒韦,变成企业长青地的“恒星”公司,都拥有走心的企业文化

文|21CBR 特约作者鲍钺

在投资行业打拼十余年,接触过不同的行业和企业,发现各家企业境地各有不同:有些企业创办多年,虽历经波折但却越发辉煌;有些企业风风火火红极一时,却好景不长,三五年便杳无踪迹;也有一些企业守着自己的一亩三分地,不温不火,徐徐前行。

境遇不同,跟企业内在的“基因”有着很大的关联性,而这个“基因”就是企业文化不同的企业文化成就不同的企业命运,与产品创新需要与时俱进不同,核心企业文化需要积淀和传承,这也是实现企业基业长青的保证。

有学者将公司治理分为三个层次——“人治”、“法治”、“心治”,分别指的是以企业家治理企业、以制度治理企业、以文化治理企业。

而以文化治理企业当属企业治理的最高层次,企业文化初期的形成带有强烈的创始人色彩,随着企业发展升级,企业文化需要通过两个环节从个体走向群体,一是提炼出具有普世价值、行业特征、企业个性的文化符号,二是将其从“上”走“下”来,成为群体认同并执行的信念。

不走心的企业文化更多是停留在口号里、标语中和会议上;而走心的企业文化,会渗透到企业的发展战略、管理模式、制度规则之中,并表现为所有成员价值观和行为的趋同性。

身处投资行业,工作性质决定了经常需要看不同的项目、见不同的人,大量的时间都用在出差上,同事之间的联系是相对松散的,那么企业文化对于我们投资行业来说是否还很重要呢?我认为,投资类公司的核心优势是智力型人才,而人治和法治都无法从根本上提升员工的凝聚力和积极性,唯有走心的企业文化才能让员工从内心产生归属感,愿意与企业风雨同行、福祸共担。

在日前召开的伯克希尔.哈撒韦股东大会上,朝圣者多达五万人,数以千计中国人花10万元的代价组团参加,只为一睹巴菲特和他的搭档查理·芒格的风采,聆听他们智慧的分享及心得。

查理·芒格(左一)与沃伦·巴菲特(左二)

在5个多小时的交流中文化被多次提起,比如在谈到接班人问题时,巴菲特让儿子继承非执行董事主席职位,目的在于保持住公司文化,芒格甚至补充道:“文化的持续力会令所有人吃惊。”

又比如在谈到公司人员流动问题时,巴菲特表示董事会和管理人员已经建立并会继续伯克希尔的文化,这些文化不会被轻易改变,公司对董事的要求之一,就是要对伯克希尔公司有兴趣,有和公司一致的理念。股神对企业文化的重视程度可见一斑,企业文化不断体现在他的投资理念和公司管理当中,形成了巴菲特一以贯之的价值投资和长期投资策略。

随着中国经济在全球资源配置中扮演的角色愈发重要,国内的投资行业也处于发展的风口,行业春风吹动每一片旗幡,然而越是迎风招展时,更应该思考什么需要坚持、什么需要舍弃。真正走心的企业文化不是一句口号,而应该是一种类似于宗教般的信仰,企业有了信仰也就有了分寸,学会了取舍,也才不会被一些所谓的“风口”所蒙蔽。

“一流的企业做文化,二流的企业做品牌,三流的企业做产品”,说的就是伟大企业都特别重视企业文化建设。而纵观古今中外,能成为百年老店的企业也都拥有自己独一无二的企业文化。

对于投资行业来说,越是整个行业春风得意时,越应该思考如何能够让自己的企业基业长青、成为百年老店——“治心”才是最高管理法则,风动、幡动,均来源于心动。唯有打造走心的企业文化,才能孕育出靠谱的优秀企业!

本文来源:二十一世纪商业评论


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