刚刚,苹果颓败,背后真相太惊人!

核心提示:真相大白!传说中神一样iPhone7,真是只是个传说!

刚刚,苹果颓败,背后真相太惊人!

来源:内参君说(ncjs111)

恭喜果粉们,今天,你们的肾,保住了!

北京时间9月8日凌晨,举世瞩目iPhone7正式发布了。大量果粉彻夜围观,争睹为快,把胃口都吊到了天上去了。然后,那个平淡无奇的iPhone7,把他们一个个踹了下去!

真相大白!传说中神一样iPhone7,真是只是个传说!

刚刚,苹果颓败,背后真相太惊人!

说好的升级呢?说好的创新呢?说好的颠覆性性能呢?难道外壳多集中颜色,搞上一个双摄像头,再把传统的耳机插孔整没,就是天大的创新,就想来谋害天朝人民的肾?

事到如今,不禁要为那英年早逝的乔老帮主一叹。可怜的乔布斯,他如地下有知,看到自家公司被糟蹋成这样,估计会气得诈尸:好你个库克,好端端的苹果公司交到你手里,你丫给我折腾成啥样了!!

市场往往是最聪明的,也是目光最敏锐的。

iPhone7发布后,市场马上作出了回答。有一位朋友的分析最具典型性:

别愣着了!赶紧把股票抛了!

苹果股价于是乎一头栽了下去。

临近收盘时,苹果股价好歹涨了点,但涨得幅度很小,仅仅上涨了0.61%,报108.36美元。

刚刚,苹果颓败,背后真相太惊人!

如果把时间段拉远一点,我们就能看到,这一年来,苹果股价跌得是惨不忍睹。2015年4月28日,苹果公司达到最高的7672亿美元市值,在iPhone7发布的今日,苹果市值为5839亿美元。一年多以来,市值跌去了近2000亿。

如果说股价还不能完全体现苹果下降的颓势,还有两个更具说服力的数据: 2016年前三季度财报显示,苹果不仅结束了连续13年财报增长的势头,更出现了两位数的明显下滑。iPhone的营收、利润均连续出现了两季度的下滑。

刚刚,苹果颓败,背后真相太惊人!

也就是说,在发布会之前,苹果已经四面楚歌了!

本来,在库克心里,iPhone7和三星的Note7一样,承担着拯救公司、扭转颓势的重任。但现在,这个念想基本已成泡影!

世间已无乔布斯!

苹果如此迅速地由盛而衰,让内参君不仅感叹:一个企业的领导人,真的真的是太重要了!企业领导人的气质,决定了企业的个性,和产品的风格!企业领导人的能力,决定了企业的战斗力,和产品的竞争力!

没有了乔布斯这样的人物,苹果就失去了灵魂。

就拿丐帮来说吧,在洪七公当帮主的时候,虽然老头子神龙见首不见尾、常年躲在皇宫里偷菜吃,但是,丐帮如日中天,何等牛逼。

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等到了鲁有脚当了帮主,那时候,丐帮的整个士气和战斗力,一下子就下去了一大截。看看下面这个鲁有脚的照片,姿势学洪七公倒学得很像,只可惜只学了形式,没学到精神!

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兵熊熊一个,将熊熊一窝,这话不是白说的。

话说到这里,内参君要澄清一下:内参君我不是说库克无能,人家在当一把手以前从事的行当里,都是独孤求败式的牛人。

库克搞管理,搞营销,都是一把好手!

可是要当像苹果这样公司的最高领导人,那么,库克的性格,还差点意思。为什么?布斯是一个艺术家+战略家合体的企业领导人,有着燃烧的激情,有着迸射的灵感,有着对完美不懈的追求,有着对科技发展和人性需求深刻的洞察。正因如此,他能开创一个又一个的契机,iPhone 在他手里,更像是一个艺术品。

刚刚,苹果颓败,背后真相太惊人!

库克呢,则是一个中规中矩的优秀商人。不能想象,他会像乔布斯一样跑去印度流浪,时不时从禅坐中获得灵感。他不像乔布斯一样满身的怪癖,他更家常,更守成,更精明。

他喜欢做的,是所谓的管理,可惜管理得零零碎碎之后,就成了繁文缛节。如果要让他顿悟式地拿出那些前所未有的产品,嘿,他太正常了,正常得缺了点才气!

刚刚,苹果颓败,背后真相太惊人!

不信?请问,这几年,苹果手机从iPhone5—iPhone5s—iPhone6—iPhone6s—iPhone7,除了面板越来越大等小修小补外,有什么颠覆性的创新吗?不过是萧规曹随、亦步亦趋,如此而已!

人,天生就有角色的区别。一个人在一个职务上,可能牛逼得不行,换个职务后,让他们以前超级成功的路径,可能都成了导致其溃败的陷阱。比如,让科学家去当官员,让营销人员去当总裁,让股评家去炒股,都是如此。

库克,这个精明的管理者和商人,他最大的不幸,是担任了一个本该有一个战略家担任的职务!

他现在对自己的定位,还延续着以前普通管理者的惯性,没有提升到伟大企业家的层级。

这真是一个其兴也勃、其亡也忽的时代!

多少企业快速成功,以极快的速度暴富;又有多少企业分秒之间陨落,骤然间发出惨遭屠杀的惨叫。

机会风口一来,因缘际会之间,多少企业烈火烹油,跃上前台;风口一旦消失,又有多少企业上演高台跳水的悲剧,无可奈何花落去!

向前一步是幸福,退后一步是黄昏,关键处行差还是走对,靠的,就是企业家的战略思考和把握。越是大的企业,其企业领袖就更应当集中所有时间和精力,去辨析各种敏感信号,去洞察战略大势,去绕开陷阱,去把握机遇和促成创新。

今天的库克,错,也许就错在迷失在细枝末节和守成之中,忽略了超前的战略思考,忽略了全力以赴去推动关键性的创新。而,这恰恰是一个伟大企业家最应该干的事!

库克的大考验到了!

苹果的大考验,也到了!

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