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“原创”越来越成为一门“生意”

核心提示:创,越来越成为了一门“生意”。而这门“生意”正引发无数内容创业者和投资者的觊觎。“原创”的生意价值离不开“...

创,越来越成为了一门“生意”。而这门“生意”正引发无数内容创业者和投资者的觊觎。

“原创”的生意价值离不开“内容创业”

的大背景。在资本的冬天,内容创业却如火如荼,乘风飞起。年终岁尾各种峰会和论坛众多,今年比起往年,有关内容创业的会议越来越多。一类是内容创业者的自立门户成人礼。几天前笔者参加了二更品牌的发布会。笔者开始关注它时,其规模并不算大,专注原创视频领域。可半年不到的时间不仅得到了资本的认可,也圈了百万粉丝,速度之快让人唏嘘。另一类是传统媒体的转型。上周21CN宣布向互联网转型突破,并发布“看荐”,号称“让优质的内容产生价值”。诸如此类的转型,更是屡见不鲜,但坦白说,转型成功的却并不多。

除了以上内容创业者之外,资本市场也越来越看重内容这个领域。据不完全统计,这一年获得千万级融资的自媒体超过30家。笔者接触的越来越多的资本开始布局新媒体领域。笔者与业界以及投资人交流得出的结论是,如果没有原创能力,包括公众号等自媒体或者新媒体平台或只有半年的红利期。但如果是有原创能力的团队,特别是视频等门槛稍高的新媒体平台,或五年内都将处于一个红利期。

除了创业者和投资人外,一些平台的机制也在不断完善。今年年初,新华社连发三文,质疑微信官方对公众号抄袭泛滥问题管理不力。此后第三天,微信团队应声发布《微信公众平台关于抄袭行为处罚规则的公示》。随后,微信越来越注重对原创的保护,先是原创保护机制,上周又新增授权转载功能,即原创公众号可以给某些账号修改文章和不显示转载来源等转载权限。同时,对于原创内容的商业模式也一直在不断探索中,包括搜索、分成以及打赏等等。

这些资本、机制和创业者几乎都是万事俱备的样子,他们无不笃定:内容这一赛道越来越值钱。

既然将原创看成一门生意,总得有成本、利润和价值这些基本变量。

首先,原创的成本并不低。以发展速度较快的二更视频为例,不同于自媒体的“小打小闹”,这些视频公司的人员动辄百人,合作伙伴众多,这些投入和渠道不容小觑。正因为成本和门槛颇高,所以现在不少自媒体从业者的生存境况非常尴尬。新榜刚刚发布的一则《自媒体人生存状况调查》显示,目前已经实现盈利的自媒体不到50%,有超过60%的自媒体每月营收不足1万元,43%的自媒体人个人月收入不足5000元。

以今年7月获得2000万Pre-A的餐饮老板内参为例,其创始人秦朝说:“内容是我们最大的驱动力,只有不断深耕,核心竞争力才会越来越强,门槛也会越来越高。”

其次,从利润的角度,“原创”如何变现?一类是打造传媒集团。包括二更在内,一些团队开始专注打造移动端短视频的文化集团。包括切入更多垂直市场,如特殊人群、高端客户等,以此衍生更多商业模式。二类是尝试更多的商业模式,包括社群经济。罗辑思维便是典型,对他们来说,真正值钱的并非粉丝数量,而是细分到垂直领域的社群效应。能否满足他们,这正是原创的意义所在。

第三,从价值的角度来看,通常来说,企业要么创造价值,要么传递价值。以传统媒体为例,不少人认为他们在日薄西山。事实上,问题只是出在了“传递价值”这块。发行渠道等在不断变化,让传统的发行越来越边缘化。而创造价值的能力,才是媒体的精髓,即对原创内容的生产能力。即便“互联网+”时代,也只是以互联网的方式增加或变革“传递价值”的方式,而创造价值的能力并没有改变,相反,这仅仅只是开始。

有个现象,最近越来越多的媒体人将自己定位为“产品经理”。的确如此,内容创业者对内容的包装以及原创选题的定位,必须有一个产品经理的心态。这关系着阅读量、粉丝数据以及未来的钱途,总之,至关重要。

不过,最后还要给那些瞄准这个风头的“原创者”提个醒:罗辑思维的老罗说过一句话:“内容创业者像猫,想自己的事,孤独,高冷,还要被宠爱。”还有一句话这样说:“资本喜欢文化商人,而非文化人。”

如果这些都想好了,不妨去赌下。

(来源:南方都市报 作者:鲁浩)